"雄浑壮阔七千里，通络润泽亿万家"。从雪山奔腾而来的长江冲出三峡，润泽了荆楚大地，造福了湖北人民。然而，随着经济发展，生活污水和工业污水的排放，我们的母亲河却"病"了。
"要把修复长江生态环境摆在压倒性位置，共抓大保护，不搞大开发。"中央强调。
践行长江大保护，湖北是主战场。湖北拥有三分之一长江干线，是长江径流里程超千公里的唯一省份，生态环境保护责任重大。作为武汉市污水处理行业的龙头企业，自2015年以来，武汉三镇实业控股股份有限公司（以下简称"武汉控股公司"）扛起如山责任，守护长江安澜，在继续深耕武汉市城区污水处理市场的同时，全面落实"两条腿走路"战略，在整个湖北省内长江流域乃至全国布局乡镇污水处理市场，在长江大保护中展现"湖北力量"。
走出武汉布局湖北
"自从污水接进了管道，沟里水也不臭了，夏天蚊子都少多了。"张美胜指着流经家门口的隆丰灌沟告诉记者。
12月23日，记者来到了仙桃市西南的张沟镇张沟村。在村北面，五六米宽的隆丰灌沟呈东西走向穿过村庄，与南北走向的卫华路形成了一个十字交叉。
张沟镇污水处理厂
73岁的张美胜就住在这个十字交叉的附近，一辈子都生活在张沟村的他见证了隆丰灌沟的每一步变化，"以前这条沟里水很清，鱼虾不少。"
张沟村党支部书记陈春回忆道，小时候还在这条沟里游过泳，村民的生活用水都从沟里取。
随着人口增加，"污水粪便直接排到河里，气温一高，臭气难闻，水里长满水葫芦，鸭子都可以站在上面走路。"张美胜说。
如今，记者看到，污水收集的主管道就铺设在村民房前屋后，有的架设在灌沟之上，有的埋入地下，而村民家庭的排污管都接入了污水处理主管，沟渠里已看不见垃圾和泛滥的水草，水质变清了，一只大白鹅和三只鸭子在水里悠闲地游来游去。
"这条河算是'得救'了，老百姓都非常开心，你们可以随便问他们，他们的感受很深。"张春对记者说。
据悉，张沟村400多户村民的污水排放都已经接入了管网。这些污水通过管道汇集到该村东边3公里外的张沟污水处理厂进行处理。
每天，在这个污水处理厂的生化池内，由提升泵送过来的整个张沟镇的生活污水经生化池各个隔间曝气翻滚处理后，一泓清水便会从蓝色瓷砖铺就的水渠口流出。如果在进水口和出水口分别取样，一瓶浑黄，一瓶清澈，对比鲜明。
张沟污水处理厂只是仙桃水务环境科技有限公司建设运营的16座乡镇污水处理厂其中之一。
2016年，仙桃市乡镇生活污水处理PPP项目正式启动，由武汉控股公司、北京碧水源科技股份有限公司与仙桃市政府方共同出资组建的仙桃水务环境科技有限公司中标该项目。
该项目总投资约6.44亿元，内容包括在仙桃市境内投资、建设、运营16座乡镇污水处理厂以及总长度约360公里的配套污水管网，设计规模为日处理污水4.5万吨，接入乡镇居民户6.9万户。
"我们的污水厂都是采用的卡斯特加滤布纤维加次氯酸钠消毒工艺，尾水可以达到国家一级A排放标准。"仙桃市水务环境科技有限公司副总经理朱浩告诉记者，2020年12月12日，仙桃市乡镇生活污水处理PPP项目的各个污水处理厂均已正式转入商业运营，各项指标正常。
据了解，仙桃市乡镇生活污水处理PPP项目是武汉控股公司在布局华中地区乡镇污水处理项目中的第二个项目。早在2015年，武汉控股公司便成功拿下了宜昌市宜都城西污水处理厂BOT项目，迈出了进军乡镇污水处理市场、向武汉市外扩张市场和延伸产业链的第一步。
宜都城西污水处理厂BOT项目位于宜都市姚家店镇刘家嘴村红湖排洪沟与清江河堤交汇处，设计近期规模为处理污水1万吨/天，远期规模3万吨/天，污水处理厂服务于宜都市姚家店镇和陆城城西片区，范围北至清江，南底十里铺大道，西达渔洋河，东到五宜大道，规划服务面积14.18平方公里。
仙桃项目之后，武汉控股公司又成功中标了武汉市东西湖区污水处理厂一期建设工程、黄梅县乡镇生活污水处理设施PPP项目等污水处理项目。
其中，武汉市东西湖区污水处理厂一期建设工程，服务范围内主要为工业发展区，服务区域人口约20.58万人，日处理规模为10万立方米。
东西湖区污水处理厂一期建设工程
而黄梅县乡镇生活污水处理设施PPP项目将为黄梅县域新建11座乡镇生活污水处理厂（站），14个乡镇污水管网系统。如今，该项目已全部建成，覆盖14个乡镇学校、医院、餐馆等大户，并接入私户约1.3万户，接户收集率达到93%。11个乡镇污水处理厂总设计规模10800吨/日。
2020年，宜都、仙桃、武汉、黄梅四地项目均已建成并投入商业运营。如果站在湖北地图前就可以发现，武汉控股公司的新项目已遍布湖北省内长江流域的上中下游。
挑战机遇勇于任事
"以前我们主要是深耕武汉市城区的污水处理市场，十三五期间涉足乡镇污水处理既是国家的需要，也是市场和企业发展需要。"武汉控股公司总经理曹明说。
新市场意味着新机遇，但机遇和挑战往往同时降临。布局乡镇污水处理市场是武汉控股公司重要战略，武汉控股公司抽调精兵强将操盘项目建设，但在项目推进过程中，这些"老师傅"们都遇上了"新问题"。
"仙桃和黄梅的团队都要克服项目点多面广、远离市区、施工环境复杂、资金紧张等困难。"武汉控股公司仙桃项目副书记兼黄梅项目副总经理雷霖介绍道。
"我们以前都是在武汉市区做的大型污水处理厂，在乡镇污水处理项目上是属于'摸着石头过河'。"朱浩告诉记者。
在技术方面，尽管乡镇污水处理厂并没有什么"新花样"，但乡镇污水处理厂并不是大城市污水处理厂的简单"缩小版"。与大中城市污水相比，乡镇污水特点鲜明：生活污水比例大，污水量小、污染物浓度变化系数大；处理设施点多、面广、规模小、建成容易经营难。如果照搬城市污水处理厂建设模式，势必造成成本高、设施维护困难等工艺缺陷。
"我们会针对不同区域聚居的人口多少来规划污水处理厂的体量大小，针对不同的情况使用不同的技术方案。"朱浩说，"在污水处理量不到500吨的区域我们会直接使用装配污水处理设备。"
污水处理厂安装刮吸泥机
同时，各地也有不同的地域特点，比如黄梅的生活污水比例大，基本没有工业污水；但仙桃由于是全国工业百强县之一，工业污水也是要处理的一个难题。
乡镇污水处理项目中，管网建设及后期维护的难度都比污水处理厂的难度要大。在各地项目中，管网自建与否也是武汉控股人面临的一个两难选择。自建，可以做到心中有数，便于后期运维；但自建需要面临当地乡镇基础设施短板的严峻挑战，增加大量的协调沟通工作量和不可预知的意外事件。
为了应对这些挑战，武汉控股公司派出的精兵强将纷纷变身"全能战士"。
"以前在武汉，总部公司各部门分工明确，项目协调的事都有专人解决。"朱浩感叹，"现在在外面几乎都要靠自己。"
"我们经常打交道的有住建、环保、发改、财政等部门，我们只能不断学习，快速适应各种角色的变化。"朱浩说。
武汉控股在外的各个项目团队不仅需要和省、当地市、各乡镇的相关部门做好协调工作，还要和老百姓打交道，做好宣传引导工作。
黄梅县乡镇生活污水处理设施PPP项目工程部负责人艾诗春主要负责管网建设，面对当地项目分散、缺少规划资料、雨污不分离、居民公共环保意识缺乏等问题，他直言挑战非常大。
黄梅项目开工仪式
12月22日，在黄梅县蔡山镇，艾诗春驾车带着记者参观了当地项目的建设情况。"镇上居民房屋基本都是紧挨在一起的，管网入户难度很大。"
在蔡山镇的一条主街上，记者看到，沿街三四层的小楼之间几乎"脸贴脸"，屋后紧挨着一条水渠，水渠两边都有房屋，有些居民甚至将房屋直接建在水渠上。四五米宽的水渠里一潭死水，水质乌黑，上面漂浮着五颜六色的生活垃圾。更夸张的是，水渠上方，有些房屋经常伸出六七根白色的管子。
"生活污水就从这些管子里从天而降，落入水渠。"熟悉情况的艾诗春告诉记者。
如今，艾诗春和他的团队正在加紧改造，建设污水管网，在上述水渠的其中一段，记者看到水渠已经通过清污改造，居民污水排管已接入主管网。
"在铺设管网时，需要直接在现场和老百姓协商，不少老百姓因为风水问题不愿意自家门口动工，很多时候我们需要跑好几次。"因为项目部设在黄梅城区，艾诗春经常奔波于各个项目现场。
据雷霖介绍，为了更好地推进项目建设，艾诗春和黄梅项目团队的同事们全身心扑在了项目上，不断加大协调力度，学习当地的风土人情，与当地百姓打好关系。有一次艾诗春更是忙到胃出血。
这样的付出绝非个例。自从2015年开始负责乡镇污水处理项目，朱浩和雷霖头上生出不少白发，为了让白发不扎眼，朱浩理发时特意将两边修剪得很短。而雷霖还在纠结用不用染发剂，"染发又怕不健康，白发看起来又不那么美观。"
尽管面临不少挑战，但武汉控股公司的各个团队勇担使命，想方设法推进项目保质保量地完成。
在仙桃水务环境科技有限公司成立后不久，朱浩便在项目办公室写下了"守信重行，不辱使命，开拓创新，合作共赢"十六字方针。
朱浩写下的十六字方针
在项目推进过程中，为了让工程建设流程更加规范，朱浩甚至和主管部门负责人"拍桌子"，据理力争。
"事后相关领导也肯定我们的坚持，并且在不断的磨合中越来越信任我们，对项目的支持力度很大。"朱浩回忆五年来的点点滴滴，感慨万千。
而在黄梅，尽管当地财政收入有限，经济欠发达，但当地政府部门仍然全力支持项目推进，优先保障项目的资金需要。
自主创新结硕果
如今，武汉控股公司进军湖北乡镇污水处理市场的战略举措已经结出硕果。
湖北省的四个项目纷纷在近两年投入商业运营。2019年1月1日，宜都城西污水处理厂BOT项目正式商业运营；两个多月后，武汉市东西湖污水处理厂一期建设工程整体验收工作完成，并且验收合格；2020年12月12日，仙桃市乡镇生活污水处理PPP项目正式转入商业运营。此外，黄梅县乡镇生活污水处理设施PPP项目也于2020年12月31日正式投入商业运营。
宜都城西污水处理厂
除了项目按计划投入运营，在项目实施过程中，人才队伍的培养、项目经验的积累、管理模式的创新等都是武汉控股获得的巨大财富。
在武汉控股公司副总经理刘宁看来，四个项目已经为武汉控股培养了一批能独当一面的管理人才，这为企业的下一步拓展奠定了良好的基础。
作为宜都城西污水处理厂BOT项目现场负责人，徐津自2016年10月紧急赶往项目所在地，一呆就是四年，负责除财务业务之外的宜都公司各项现场经营管理工作。由于工作成绩突出，2017年至今年年获评武汉控股公司的先进个人，宜都公司在2017年、2018年、2019年获评武汉控股或集团公司的安全、目标先进集体称号，宜都项目工作成绩得到了上级领导的肯定。
"以前的工作内容其实相对单一，现在不仅要负责项目的前期协调工作，还要管理当地项目公司。"雷霖感觉自己收获了很多，"不仅强化了专业素养，自己的胸怀和格局也得到了提升。"
即便在疫情期间，项目团队也经受了严峻的考验，朱浩一人坚守仙桃，在疫情期间全面协调推进项目。
同时，四个项目的不同特点和难点，让武汉控股建设团队遭遇百般锤炼的同时，也带来参与污水处理市场的宝贵经验，为下一步新项目的投标积累了重要的经验。
面对点多面宽的仙桃污水处理项目，朱浩因地制宜，进行了管理模式的创新，运用新技术与人员管理模式创新相结合，在减员增效的同时确保管理高效透明及时。
"整个项目我既要保证管理到位，也要确保压缩成本，增加利润。"朱浩说。
如今，管理16座污水处理厂，整个仙桃的团队才不到60人。其中，每座污水处理厂常驻2人，然后管理区域划片，5名技术骨干分片包干，负责巡视，确保污水处理厂网遇到的特殊问题能得到及时解决。
为提高仙桃乡镇污水治理管理效率和质量，仙桃市乡镇生活污水处理PPP项目还投资约400万元，建设"仙桃智慧水务一体化综合管理信息化平台项目"。
朱浩介绍，平台将工业互联网、人工智能、GIS、BIM、VR/AR等高新技术创新地应用到生产管理，实现仙桃全市乡镇污水处理一体化自动化智能管理。"目前项目已经完成招投标，已开始开发。"
污水收集管网于乡镇污水处理项目，就类似人体中的血管，管网建设及维护决定着乡镇污水处理项目最终实施效果。建设好、维护好这些"血管"，方能让乡镇污水处理项目在"长江大保护"行动中创造价值。
随着四个项目的投入运行，为进一步加强项目管理、保证质量安全、控制运行成本、做好长期运营，目前项目管理团队都把重心放在了优化管理成本控制和团队本土化建设。
"污水处理本就是一个良心行业，作为有担当的上市公司，我们希望在保障企业发展的同时，把项目做成'良心工程、精品工程、示范工程'。"刘宁说。
十三五期间，武汉控股通过开展示范性项目，探索实践可持续、可复制的新模式、新机制，充分发挥行业示范引领的作用，确保长江大保护形成良性循环和健康可持续发展。
如今，武汉控股已经走出湖北，进军全国，先后在海南和云南中标乡镇污水处理项目，"武汉控股公司未来将继续稳扎稳打，扛起乡镇污水处理的重任，为建设美丽中国做出贡献。"曹明说。（记者熊源、王雷、通讯员王翔、雷霖）
