10月9日，记者获悉，今年以来，武汉临空港经济技术开发区服务业发展投资集团有限公司（以下简称临空港经开区服投集团）结合“我为群众办实事”清单，时刻不忘供水责任和使命，扎实推进民心工程，构建更稳定安全的供水保障体系，织就更高层次的“民生保障网”。
公司党委班子专题研究我为群众办实事项目进展
据了解，今年5月以来，临空港经开区服投集团启动走马岭水厂四期工程建设，规模20万方/日，内容包括沉砂池、预氧化池、反应沉淀池、滤池、清水库等的建设以及增加设备取送水、污泥脱水的设备等。近日，配套的DN1800出水管道也正式开工，全长3公里。
为了保证项目按节点推进，临空港经开区服投集团成立走马岭水厂四期建设领导小组，由集团公司党政负责人任组长，从现场质量、安全文明、建设进度、项目成本等方面加强控制，确保项目稳步推进。
走马岭水厂四期工艺设备等事项碰头会
据项目相关负责人小组成员肖冠南介绍，项目部将安全文明施工放在项目管理的突出位置。首先做到现场管理规范，施工围挡、五牌两图，旗台设置到位，施工现场分区明确，钢筋、模板、钢管、预埋件等材料堆放有序。现场临边围挡防护、边坡喷浆支护、通道口及外脚手架按照规范要求搭设。
项目部对现场环境加强管理，设置车辆进出冲洗槽，严禁车辆带泥污染市政道路，为避免扬尘及降尘需要，周边围墙设置喷淋管，购置雾炮机两台，场内施工道路混凝土硬化，裸土予以覆盖。
公司负责人调研项目建设情况
同时，结合疫情防控相关要求，项目部大门设置道闸口，测温通道，做好防疫措施，严格管控施工人员进出，做好测温登记、人员进出台账。
据项目负责人路辉表示，初心易得，始终难守，走马岭水厂四期建设项目部以公司下达的控制目标任务为指针，树立信心，制定计划，组织方案，加强项目管理的规范化、标准化，目标明细化，分工协作。
在质量控制方面，项目部以项目经理为主体责任，工程管理人员明确分工，层层把关，在每一道工序上下功夫，以行业规范及设计图纸为行为准则，对进场材料、工人的施工行为全过程管理，预防砼施工中质量通病的发生，做好成品保护，复核各工序间的关键点的标高控制和工艺安装预埋件的施工质量，关键部位的质量管控是质量控制的重点，更是分工明确，层层把关。要求工序验收合格率达到100%。
在安全控制方面，开工之初，项目部就制定了安全零事故的安全管理目标，并建立了安全工作管理体系，明确管理体中对危大的分部分项工程进行重点管控，现场营造出安全管理工作的氛围，将安全工作落实在人人、时时、处处，在监管体系中落实奖惩制度，赏罚分明。
清水池底板浇筑商砼
在进度控制方面，根据公司下达的工作指令，项目部将各分部分项工作细分为土建部分、工艺安装部分、电器部分、改造部分，并制定了详细的施工进度总计划，经分解出年、月、周、日的工作计划，综合考核，实时纠偏。为实现总目标，项目部制定了“五加二，白加黑”的工作方针，确保2021年12月前完成主体结构施工及工艺安装部的预埋，预计2022年6月底，各单体施工具备试生产的条件，2022年7月1日前具备通水条件。
公司负责人带队开展安全大检查
据悉，走马岭水厂四期工程20万吨/天投入运营后，东西湖地区供水能力达到70万吨/天，走马岭水厂、余氏墩水厂、西湖水厂三足鼎立对峙供水，可减少管网转输，对现有管网改造最少，并互为补充，可提高供水安全可靠性。
临空港经开区服投集团相关负责人表示，集团党委将继续学党史砺初心，勇担当办实事，践行“供水于心 服务于心”的服务理念，在新的起点，干出新作为，取得新成效，大力推动东西湖区供水事业高质量发展，赓续红色血脉，弘扬伟大建党精神，真正让群众在用水上感受到更多的获得感、幸福感和安全感。（通讯员何勤勤）
