6月30日，位于湖北省鄂州市葛店经济开发区的鄂州电厂四期（2X1000兆瓦）扩建项目（以下简称“鄂州项目”）顺利实现了高标准开工各项目标，标志着项目正式进入高速建设阶段。
开工仪式
何为“高标准开工”？鄂州项目业主中国中煤将高标准开工目标划分为10大项45小项工作任务，涵盖了项目的方方面面。
“高标准开工的要求比较均衡，为后期连续、有序施工创造了条件。就好比跳舞，讲究节奏，不会卡顿。”来自EPC总承包方中国能建旗下中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司（以下简称“中南电力”）的项目经理樊国祥说。
自2024年1月22日签订EPC合同以来，项目部对照高标准开工目标要求，充分发挥自身专业技术优势，精心策划、科学管理，严守安全质量红线，质量与安全并进、效率与速度同行，“业主提出的高要求，我们全都实现了。”项目负责人边介绍边说。
“在米粒上精雕细刻”
作为湖北省最大的火电厂，位于长江南岸的鄂州电厂与中南电力有着不解之缘，中南电力曾经参与了前三期的设计和建设。
项目全景图
站在项目工地南边办公楼8楼的观景台北望，远处的冷却塔冒着巨大的白色气柱，近处的工地规整有序，施工正酣。整个鄂州电厂一览无余，最北面的三期紧靠着长江，从北向南依次是鄂州电厂三期、二期、一期和四期。
随着规划建设的2x1000兆瓦超超临界燃煤凝汽式火力机组相继投产，鄂州电厂年发电量可达92亿度，已超过鄂州全市目前的总用电量。鄂州电厂将进一步增强湖北省电力供应能力，增强鄂东负荷中心电源支撑，减轻西电东送压力，提高电网安全稳定性和经济性。
从观景台返回项目经理办公室，坐了一会儿，就见从工地回来的樊国祥冲进办公室，放下安全帽，匆匆喝了一口水。头发有点凌乱，肤色黝黑，谈起项目的挑战，樊国祥说话不疾不徐，声音沉稳：“作为扩建项目，它的外部条件会更加复杂一些。不像我们之前完成的新建项目，好比一张白纸，可以随意挥洒。这里就要受很多限制，就像在一个米粒上去精雕细刻”。
据悉，鄂州项目场地小，整个施工组织和周转相对困难，同时，项目将共用老厂水源、蒸汽、铁路等资源，这也需要大量的协调工作，施工场地上还有一个消防站和供气管道需要提前改迁。
交谈间，樊国祥的两位同事急匆匆走进办公室，找他商量施工方物料的堆放位置。三个人站到了施工图前商量了好半天，敲定了一个既不影响后期施工和道路交通，又能在较长时间内使用的地方。两位同事临走前，樊国祥还不停叮嘱，要按既定规范，有序管理堆放场地。
“这个项目要求我们每一步都要考虑得更加精细周全。”樊国祥落座后说。
樊国祥秉持着力求设计最优、方案最优、过程创优的信念，前期遇到的种种问题都得到了有效解决。尤其值得一提的是，消防站“别出心裁”的“乾坤大挪移”，还吸引了众多中央媒体的关注。
这座鄂州电厂的消防站大楼，主体为三层框架结构，占地1000多平方米，重约3600吨。施工人员给消防站大楼的44根承重柱穿上了“溜冰鞋”，历经两次旋转、平移，被完完好好地整体打包搬家到205米以外的合适空地。“这比拆除重建更省时省力省钱，这背后体现了我们的技术实力！”樊国祥笑着自豪地讲。
设计先导超前服务
负责设计的项目副经理彭昕自称是项目部的“老人”，目前该项目团队平均年龄30多岁，而他是1994年加入中南电力，与项目有缘的是，他前前后后参与了鄂州电厂所有四期的设计或建设工作。
据悉，本期鄂州项目包含12个技术亮点，同步配套建设烟气脱硫、脱硝设施。按照污染物超低排放标准设计，全厂实现废水零排放，建设清洁高效燃煤发电机组。
为保质保量推进项目进度，助力项目高标准开工，经验丰富的彭昕带领设计团队以《中煤设计导则》为统领，结合中煤集团《煤电项目开工管理导则》要求，加强设计和管理策划，切实提高设计服务质量。
设计人员去年11月就来到现场集中设计，整个团队在现场服务累计达2000人次每天，最多的时候有30多名设计人员在现场工作。
截至6月底，设计团队累计提供设计图纸近120册，涵盖中煤集团《煤电项目开工管理导则》对设计图纸的需求，可满足现场连续3个月施工进度要求。
“设计团队常驻现场就可以快速反馈，当现场施工与原来的思路产生偏差，可以迅速调整，加快项目建设进度。”彭昕表示，这次设计服务不仅高效，而且敢于从整体着眼打破常规，充分发挥先导优势，深度优化作业流程和效率。
众所周知，土建施工不仅时间比较长，而且会影响施工环境。为了缩短土建施工周期，设计团队把地下相关设计集中在一段时间内完成，在不确定因素的影响下提前做出多个预案，让施工能够有序衔接，效率更高。比如在道路施工时把附近或路面下的管网考虑进去，提前采取相应措施预留位置。
“如果施工现场需要建临时道路，跟一个管道线路交叉，但这时管道的方案出不来，我们就先预埋一个大型的套管，让路先修，以后管网就从套管里面穿就行了，不用把这条路破开再修，省钱省时省力。”彭昕说。
依托下沉、超前、高效的设计服务，建设施工驶上“快车道”，8号主厂房浇筑第一罐混凝土提前35天，7号冷却塔浇筑第一罐混凝土提前5天，8号冷却塔浇筑第一罐混凝土提前38天，烟囱浇筑第一罐混凝土提前25天。
截至目前，鄂州项目7号主厂房基础、7号锅炉基础、7号冷却塔11段环基、烟囱筒壁11节施工已完成；即将开始7号主厂房及冷却塔上部结构施工，7号锅炉钢架吊装。
优化管理深度融合
来到工地大门口的安健环园地，犹如进入一个“口袋公园”，这里绿草如茵、步道蜿蜒、标识醒目，引人关注的是，绿地上还摆放了烟囱筒壁、冷却塔人字柱及支墩等首件样板，看上去规整大气，上面细节处理得干净利落，充满着工业品“严谨厚重”的美感。
“这个园地设计也是几易其稿，花了不少心思，空中拍照很漂亮。”王明喜边走边介绍，他在鄂州电厂三期时就担任安全经理，这次担任安全总监。
这份用心一直延续到了工地里，走在平整的水泥道路上，王明喜指着两边的围栏说：“工地里只有两种围栏，一种是基坑防护围栏，一种是区域模块化围栏，我们都统一规划了材料和样式，这样整齐统一，更好看。”
除了围栏，宣传展板和门头的设计风格、脚手架的材质、人工步道和边坡的工艺等都进行了精心规划和统一处理，确保从形象和质量上“内外兼修”、安全可靠。
为了推动项目建设提质增效，项目部强化各环节衔接融合，打好设计、采购、施工组合拳，推动项目建设上新台阶。
对于建设火电厂来说，主机进行招标采购后，还要进行七八批辅机的招标采购。负责采购的项目副经理凌霄介绍，这次打破了以往传统标段批次划分，制订辅机设备滚动采购计划，按照“一月一招”的原则，同时考虑施工进度需求，优先确保长生产周期、现场急需物资设备优先招标，确保设备采购进展满足工程进度要求。
“缩短了至少一半时间。”凌霄说，目前已经完成第四批辅机设备采购，整体设备采购完成率45.1%。
彭昕说，每批次招采确定的辅机都为下一步招标采购和设计施工提供数据、创造条件。“就好比你要设计个灶台，你要先知道灶的大小才行。这次项目进展快，多亏了大家的协调配合。”
彭昕是去年11月了解到高标准开工的相关要求，当时直觉“难度比较大”，到了今年4月，他心里就有底了，底气十足地表示：“前途光明，充满希望。”
如今，高标准开工目标顺利实现，“尽管过程很难，但大家都很欣慰。”彭昕说。（通讯员贾政超）
