柔肩承重器，匠心写春秋。近日，在湖北省纪念“三八”国际妇女节115周年大会上，中华全国妇女联合会授予中国能建旗下中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司（以下简称“中南电力”）“巾帼质量管理岗”团队“全国巾帼文明岗”称号。中南电力党委委员、副总经理戴慧作为获奖团队代表上台领奖。
中南电力党委委员、副总经理戴慧参加领奖
这支获奖的“硬核”团队由中南电力质量管理岗的女职工组成，平均年龄40岁左右，覆盖职能管理、火电、电网、勘测、风电、光伏、市政、储能等诸多业务板块，她们以敏锐的洞察力和严谨的专业精神，成功攻克了一系列质量难题，在质量提升方面取得了突破性进展。
回首过往，来自中南电力的“她们”用女性特有的细腻、坚韧、自强和创新，在中国能源电力领域的时代卷轴上写下了“高质量发展”的永恒注脚。
中南电力“巾帼质量管理岗”团队代表合影
毫厘定乾坤：用细节织就质量经纬
在电力工程领域，质量是无声的誓言，牵连万家灯火，支撑经济脉动。一组数据或许微小如尘，却牵动着千亿投资的精准落点；一道标线或许短若寸缕，却能改写工程的命运轨迹。
中南电力副总工程师韩玮从业二十余载，对企业质量管理有着深刻的洞察。“强烈的质量意识、健全的管理体系、有力的管控执行和全面的技术支撑是质量的保证。”
工程服务行业具有知识密集、工作强度大的特点，野外终勘和长期出差也是家常便饭。在韩玮看来，从事这一行业的女性非常不易，“女性认真、坚韧的特点让她们在质量管理方面发挥了重要作用。”
韩玮讲述了一位年轻女性项目经理的例子，面对项目设计计划的编制，有些人套用模板，她却逐字研读制度文件，追问每一条规定的深层逻辑。“知其然，更要知其所以然。”韩玮感叹：“正是这种‘较真’，让质量管控从纸面走向实践，从墙上走到现场。”
中南电力副总工程师韩玮
曾担任发电电气室主任的高燕，用行动诠释了“柔肩担责”。
当中南电力推出勘测设计管理系统时，许多科室因该系统打破了工作常规而迟疑，不敢使用。高燕却带领团队率先试用，直面系统漏洞，提交百余条改进建议。面对大家的好奇和疑问，她的反问掷地有声：“一个好的平台，难道因为不会用，就弃之不用吗？”。最终，她的团队工作效率和质量大幅提升，成为质量管控的数字化标杆。
中南电力能源工程公司副主任工程师高燕（中间）
中南电力规划研究中心被称为华中地区“能源智库”，中心主任工程师陈凌云的团队用“绣花功夫”搭建电力系统仿真模型。在一次仿真运算后，计算结果出现了偏差，她带队通宵排查，最终发现根源竟是数据录入差错。“前期工作容不得半点马虎，因为那是整座大厦的基石。”她的话语里，是对严控细节的坚持。
中南电力规划研究中心主任工程师陈凌云（右二）
中南电力市政与建筑工程公司的高级工程师郑媛则将细腻融入人性化设计。在重庆某体育训练基地项目中，她结合山地地形和运动员的需求，优化储物空间与层高设计，将建筑色彩与自然景观融为一体。
“我想，我们的优势在于能将冰冷的参数转化为温暖的体验。”郑媛说。
市政与建筑工程公司三级设计师郑媛
风雪砺匠心：凭坚韧拓荒无人之境
高原冻土、极寒风暴、深海潮涌、戈壁荒滩……当工程挑战与自然险阻交织，女性工程师以柔韧之姿，在荒原上书写“一切皆有可能”的答案。
西藏阿里光伏项目，平均海拔4600米，标准冻深1.8米。中南电力提出了“光伏支架超长桩方案”，业主方担心工程量大会影响工期。
中南电力新能源工程公司综合管理部主任李琳当时兼任项目设总和总工，她联合设计团队反复验证数据，提出螺旋桩与灌注桩的多方案比选，用“质量换长期收益”说服业主，最终确定了合适方案。
“这个项目最终如期并网，获得了业主的首肯。”李琳对质量的坚守，让阿里光伏项目成为高原光伏的标杆案例。
新能源工程公司综合管理部主任李琳（右二）
“水文气象不是玄学，而是在不确定性中寻找确定性。”中南电力勘测工程公司水文气象室二级设计师田文文这样定义自己的工作。作为电力工程的前哨兵，她的任务是为设计团队提供洪水、风速、覆冰等关键参数。这些看似简单的数字，却牵动着千亿投资的安危。
“我们专业虽小，但一出事就是大事。”她常用“如履薄冰”形容自己的工作状态。
在菲律宾棉兰老岛某滨海工程中，这种敬畏体现得尤为深刻。该项目位于河流入海口，既要应对天文潮汐，又需防范台风引发的风暴潮。当地缺乏长期观测数据，业主又希望降低场坪标高以节省投资，但田文文坚持：“质量与经济必须平衡，我们不能让工程成为‘赌注’。”
她带领团队拆分潮汐影响因素。天文潮有规律可循，风暴潮则可通过长期气象数据模拟。同时，她走访当地居民，考证百年洪痕，最终提出兼顾质量与经济的方案。“最初他们质疑我们‘自找麻烦’，但数据说服了他们。”田文文笑着说。这一案例成为无资料地区工程的典范。
中南电力勘测工程公司二级设计师田文文
中南电力能源公司工程部副主任工程师聂晓棠的战场则在跨界融合中展开。她的职业生涯始于电气设计，并熟练掌握项目管理的知识，长期参与公司总承包项目质量管理体系文件、部门质量风险和项目管理策划文件的编制，实施阶段项目的绩效监测和合同履约监督检查，以及整改闭环等工作。
然而，2012年转入工程总承包公司后，她发现单一的专业视角已无法满足项目管理需求。“土建、汽机、锅炉……每个专业都有自己的‘语言’，若不了解，管控监督就无从谈起。”她坦言。
为突破专业壁垒，45岁的她决定挑战注册一级建造师考试，并于2019年顺利取证。
“通过学习，我对质量管理理解的深度和广度大不一样了，现场检查时我能一眼看出土建基础的成品保护是否到位，甚至能预判施工流程中的隐患。”这份跨界能力，让她在总承包项目的质量监督中游刃有余。
中南电力能源工程公司副主任工程师聂晓棠
数智开新局：以创新点亮质量未来
当中国电力工程从“量”的积累迈向“质”的飞跃，中南电力用创新重构质量坐标系。她们以创新为刃，在行业空白处刻下女性的智慧烙印。
2018年，面对多专业协同的“接口战争”，深耕电网19年的中南电力电网工程公司总工程师刘晓瑞力推三维数字化平台，让土建的螺栓孔与电气的设备位置在云端精准咬合。2020年昆柳龙直流工程遭遇疫情封城，她将工地“搬”上屏幕，通过实时三维模型远程指导施工，用AI筛查系统自动纠偏图纸中的“常见病”。
在济南1000千伏变电站项目中，她首创“服务前置”模式——施工方未开口，优化方案已送达。面对柔性直流可靠性低的业界难题，她带领团队完成2000次仿真测试，硬是将参数“磨”到完美。
电网工程公司总工刘晓瑞（中间）
“项目上解决问题是一个方面，更重要的是在前期策划和勘察设计阶段就能规避风险。中医讲究的是治未病嘛。”面对重复性质量问题频发的行业痛点，质量技术与客服管理部一级主管刘天卉所在的团队以“质量问题库”为突破口，将传统的事后补救转为系统性的事前预防。质量库涵盖382例常见问题，当工程师新建类似项目时，系统自动推送历史问题和防范措施，帮助工程师规避大部分常见错误。
如今，中南电力的设计成品优良率连续3年持续上升，团队开发的《构建“实现质量前端管控”的问题预防机制》受邀在行业内进行推广。
质量技术与客服管理部一级主管刘天卉
在电力工程技经工作中，误差率每降低1%，就能为国家省下数亿元资金。电网工程公司送电技经室工程师朱翰林和她的“QC小组”，用一年时间将输电线路材料运输费用误差率从7%降至4%。故事的背后是一场关于“精打细算”的技术革新。
输电线路工程投资中，材料运输费用占比高达10%——20%。过去由于地形复杂、运输路径多变，运输费用多依赖人工踏勘和经验估算，误差率普遍超过7%。
为破解此项难题，“QC小组”开始了长达一年的项目攻坚。深入一线，实地调研，获得准确数据，并充分利用中南电力自主研发的三维设计平台，开发新功能进行模拟实验，以验证方案的可行性。
2023年，小组在申报“QC成果”时，仅用短短一周时间便完成20个项目的误差数据分析，最终在协会组织的质量管理小组的评选中斩获一等奖。
电网工程公司一级设计员朱翰林
当特高压银线划破长空，当光伏矩阵点亮边陲，当万家灯火温暖寒夜，那些图纸上的毫厘之争、荒原上的风雪兼程、数据中的锱铢必较，终将汇聚成中国能源高质量发展的壮阔洪流。正如一位行业专家所言：“我们不是在与自然对抗，而是在与未来对话。”而这对话的底色，正是女性工程师以匠心书写的“柔肩承重，山河不负”。（通讯员潘琳）
